MM模块学习总结
实施方法论:
- 项目准备(项目计划,项目章程,团队规则,项目启动)
- 蓝图设计
- 系统实现(开发、说明、配置)
- 单元测试
- 集成测试
- 数据收集(可以提前收集数据)
- 上线准备(上线用户培训)
- 上线切换
MM组织架构
集团 公司代码 工厂 库存地点 采购组织 /采购组
采购组织与其他架构层级的对应关系是多对多的关系
物料主数据
- 定义:物料主数据包含了对所有企业所采购、生产和存储在库存中物料的描述。
- Sap所有业务的基础数据:视图: 基础数据(集团公用)采购视图(采购组织 采购组),销售视图(3),生产视图(4),财务视图(4),工厂及数据,公司代码数据,通用数据
- 常用事务码的使用:
供应商主数据
- 常规数据(地址,名称编码)
- 采购数据(采购组织,基于收货的发票校验)
- 会计数据
采购流程
框架协议:总览
- 合同: 类型可分数量(MK)、价值(WK)
- 计划协议:类型分SA LPA
配额管理
- 分配的数量 :在不同供应商购买的数量配额
- 物料主数据中要先配置才可以用
- 计算配额的比例: (已分配数量+配额基数)/配额
- 选择配额比例小的供应商
项目类别
限制(B) 分包(L)
发票校验
收货时,根据采购订单 送货单 入库单匹配 和财务付款
(成本中心:统计费用的组织)
消耗型物料的采购
直接为一个账目分配对象购买的
不会参与基于价值的库存管理
如:办公室物料 分配给成本中心 计算机系统 分配给资产科目
系统会自动在物料主数据更新物料的数据
账户分配对象
- 必须分清楚入账的科目账户
- 类型分为:资产 成本中心 项目 生产订单 销售订单 …
库存管理类型分类
- 原材料
- 低值易耗
- 固定资产
- 委外加工
- 在建工程
库存 消耗型物料
- 库存:必须输入物料号 不要账目分配 必须收货 记账库存
- 消耗型物料:不一定需要物料号 必须账目分配 记账消耗
SRM 供应商生命周期管理
注册-->潜在-->合格供应商的审批流程管理
围绕绩效考核实现 (质量 服务 成本 时间)
仓库管理功能
- 对货物进行全面的库存管理(数量和价值)
- 计划、执行和检查所有的货物移动
- 执行库存盘点(数量 金额 ) 为了对清楚帐
移动类型
- 自动账目检查中扮演中心角色 r3系统区分货物移动的餐位数字码。
- 和其他因素决定物料中哪些库存或耗材的账目需要在账目中更新。输入凭证和更新数量字段时,确定了屏幕的结构。
- 确定企业为什么移动货物 ,不梳理清楚,财务账目会比较混乱。
物料凭证
- 是不是所有的物料移动都有物料凭证和会计凭证:工厂内部移动不会有会计凭证。
- 物料和会计凭证是同时产生的。
库存类型
- 非限制使用库存 101
- 质量检查库存 102
- 冻结的库存 103
可以将三者放在同库存地点的三种状态 或者建立三个不同的库存地点
类型之间可以进行相互的转换
收货
- 有采购订单
- 无采购订单(盘盈时)
- 生产订单 --> 收货/库存管理
无参照收货
- 初始入库
- 无采购订单
- 无生产订单
- 副产品入口
- 免费货物
- 客户退货
有参照收货
- 已知 11
- 未知 22
- 自动生成采购订单
- 报工(工时 机器个数)确认时完成
- 直接对生产订单收货
- 倒冲(生产会用到的物料数,以BOM中使用的数量扣除,来计算使用了多少产品)时完成(可以看成入库后再进行订单计算)
发货
仓库 -->发货 -->消耗 :成本中心(采购直接消耗 其他部门领用)、资产、销售 、生产订单 或者 消耗:抽样、报废
库存转移/库存记账
- 转移记账: 改变物料存储类型,批次号,以及物料号码。如:库存到库存 、 物料到物料(茅台的不同年份改变价值)、寄售到仓库。
- 库存转移: 物理上物料移动 可以进行一步法(库存地点1到库存地点2 可三种类型的移动)或两步法(路途较远 在途库存中转) 如:仓库到仓库 、工厂到工厂。(一步法 两步法 库存转储订单)
库存盘点的流程
记账冻结
夜间设置记账冻结–>夜间清点结果为255,取消记账冻结–> 记账差异
分包
- 委外加工(需要进行材料准备)
- 工序委外 (将整个工序进行委外 材料等不需要考虑)
寄售库存
寄售: 供应商提供物料,存储在自己库存。
物料号 批次号 序列号
物料号: 同种物料
批次号:同种物料不同批量
序列号:单个物料的编号
MM模块PPT制作与展示
- 用颜色标识重点
- 每点需要增加自己的理解点 ,可以再ppt上简单注释自己的理解内容。
- 注意内容上的前后呼应
- 表单流程图上每一点必须完全清楚 ,可以选择点击一下,展示下一点流程内容
- ppt的结构要清晰,可以适当的采用表格的形式来表达
- PPT的制作上,格式很重要,字体等要统一,也要注重美观度和和谐度
- 不要直接读ppt的内容
- 要有一定的眼神交流
- 不要对每个点展开过多
- 语速不要太快,语调也不要太过于刻意
post SAP-Garson
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