SAP计划策略组详细介绍
1、SAP的计划策略大致分两类按单生产和按库生产:
- 按单生产:20、25、50、82
- 按库生产:40、10、11、52
其中主要的差异在于按单生产必须要有销售订单才能进行生产;下面例举详情:
2、20策略:按订单生产
特点:不能创建计划独立需求,,将直接产生一个新的计划订单;
20场景案例如下:
T-CODE:MM02修改物料主数据的计划策略组为“20”,设置安全库存:“100”,给予非限制可用库存:“200”,假设销售订单:“50”;
设置安全库存100
运行MRP,T-CODE:MD02
运行结果如下:安全库存需求-100,可用库存为100,接到销售订单50,扣减可用库存50还剩可用库存50;
由于20策略不能建计划订单,则将安全库存改为200,运行MRP是否会参照计划需求的计划订单,很显然产生了相对应的计划订单来满足库存,不会产生对应的独立需求;如下图所示:
3、25策略:可设置物料的定做
特点:和20策略一样不能做计划的独立需求,生产订单由销售订单触发才可以生产;运行的结果和20策略大致一样;
4、40策略:具有最终组装的计划
**特点:**可以做计划的独立需求,按库存生产,销售订单可以抵消预测订单,当销售订单大于预测订单时,全部冲减再产生新的计划订单;工厂普遍用此策略
案例:可用库存200,安全库存设置:200;销售订单:50;预测订单100
MD61下一周的预测
MRP看共计和需求;6月7的计划独立需求为100;6月9的订单需求为50;一个需求150;产生的两个计划订单;满足需求;
案例:销售订单大于预测;销售订单设置150;看运行MRP是怎样的情况;
得出:全部重建预测订单,然后在产生一个计划订单为150的需求;
5、50策略:没有最终组装的计划
6、52策略:没有按库存生产和最后组装进行计划
50和52略基本一样,只给固定客户做预算,如果要给另外的客户需要做库存转移,转移到其它销售订单的库存才可行;**特点:**不能进行提前生产且计划订单不能直接转生产订单,需要接到销售订单进行冲减计划数;主要的区别是52策略可考虑库存;以52策略为列
将100的计划订单直接转生产订单,如下图所示:
7、82策略:有生产订单的组装处理
特点:不能创建计划的独立需求,按销售订单或者安全库存产生生产订单;当创建销售订单保存后,就直接生成生成订单,不是运行MRP跑出来的;
如下图所示:设安全库存为100;
运行MRP后,根据安全库存跑出100的生成工单;如下图所示
例如:设置50的销售订单,然后再运行MRP,也会直接产生一个50的生产工单,如下图所示;
根据安全库存的需求100和销售订单的50,产生150的需求,当运行MRP;直接产生一个150的生产订单,且建议提前生产;
8、10策略:按库存生产
10和11策略直接按库存生产适合大批量的生产,特点:10考虑现有库存,11不考虑现有库存,只按预测生产。接到销售订单不会扣减预测订单,当销售订单大于预测也不会产生新的计划订单,直接参数新的计划订单。
如下图所示:创建一周计划预测订单100;设销售订单为50;
运行MRP:
可以看出,6月7有个计划独立需求的预测订单100;6月9号有个销售订单的需求50;没有扣减预测订单的量,直接产生新的需求,则总需求为150;然后运行MRP直接产生一个150的计划订单。
9、11策略:按库存生产/总需求计划同时勾选综合MRP的“2”
文章来自于网络,如果侵犯了您的权益,请联系站长删除!